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多举措搭建交流平台 努力提升项目管控水平

2019-12-31 17:20:21 李 莉 梁亨兰 点击:[]

近日,宏盛公司为提升项目管理人员专业技术能力,通过培训、展示、交流、研讨等多种形式为技术人员搭建了学习交流平台。

此次学习交流通过总结施工经验、强化施工组织管理、加强施工先进工艺的应用等内容,多举措全面提升技术人员项目管控水平。一是以公司优秀骨干技术人员为主体,围绕房建施工及装饰装修工程施工管理的关键点,手把手、点对点地对施工工艺、成本控制、十三水刷水平台等施工经验进行传授,解决了项目管理中存在的突出问题。二是对《建筑外墙外保温新规范》和《智慧工地体系》及两徽项目品质工程的创建进行宣讲,并对合约成本管理工作中出现的问题及CC系统做了详细的讲解。三是对评选的优秀专业技术论文及施工管理经验进行研讨交流。公司及项目工程管理人员43人参加了此次交流研讨,评选出的14篇优秀论文撰写者和21位施工一线管理人员参与了交流发言。14篇优秀论文分别从施工质量、网上现金十三水下注平台、资料编制、成本管理及BIM技术应用等方面进行交流阐述;21位施工一线人员从十三水刷水平台、网上现金十三水下注平台、设材管理、成本控制等方面总结经验、交流研讨,达到了共同学习、共同提高的目的。

通过此次培训、研讨交流,进一步提升项目施工管控水平,为公司发展壮大及人才的储备奠定了良好的基础。

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